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I SERVIZI

Consulenza strategica

E’ una necessità nei momenti iniziali della vita aziendale e, soprattutto, nei momenti di crisi.
La consulenza strategica aziendale serve ad affrontare e trovare la soluzione (sempre in termini di vendita, clienti e profitti) a progetti quali:

Valutare il progetto di una Startup per costruirne il motore di business ed accompagnarla nella fase iniziale;

Lanciare una nuova linea di business o un nuovo prodotto (se, come e quando) che sia in grado produrre il reddito atteso;

Come far crescere il business (fatturato e margini) di un’azienda, anche quando sembra sia bloccata;

Come rafforzare la posizione sul mercato di un’impresa (es: come aumentare le vendite, se comprare un concorrente, se investire nell’innovazione, se dismettere una divisione, ecc.);

Trasferire la produzione all’estero;

Comprare o costruire un nuovo stabilimento;

Valutare quale segmento di mercato è davvero profittevole per l’azienda;

Guidare gli investimenti per generare profitti (es: investire in innovazione sui prodotti, innovazione di processo, ecc.);

Come differenziarsi nel mercato per emergere tra i concorrenti e guadagnare la fiducia e credibilità dei clienti (es: posizionamento, vantaggio competitivo).

L’obiettivo è costruire la soluzione che permetta all’azienda di crescere in termini di profitto.

Consulenza organizzativa economico contabile

Il bilancio rappresenta il momento di sintesi più rilevante nella vita aziendale qualsiasi forma giuridica abbia l’azienda, per arrivare ad una sua corretta predisposizione, analizzo e risolvo ogni tipo di problematica relativa alle singole strutture contabili, fornisco supporto e consulenza nella predisposizione dei bilanci di esercizio o periodici, obbligatori o facoltativi, ordinari o straordinari.
Attraverso collaborazioni a me direttamente riferibili vengono svolti i seguenti servizi:

Elaborazione dati e organizzazione della contabilità;

Tenuta delle scritture contabili;

Comunicazione del risultato periodico in relazione alla liquidazione IVA;

Compilazione e invio telematico comunicazione annuale dati IVA;

Compilazione e invio telematico comunicazione Intrastat e Black List;

Annotazione degli acquisti dei beni strumentali e scritture ad essi relative sul registro dei cespiti ammortizzabili;

Verifica periodica del risultato patrimoniale ed economico;

Redazione bilancio in IV direttiva CEE completo di Stato Patrimoniale, Nota Integrativa, Conto Economico e allegati;

Assistenza nella predisposizione di situazioni contabili.

Fornisco, inoltre, pareri sulla corretta applicazione dei principi contabili nazionali ed internazionali e consulenza nella redazione di bilanci ordinari e consolidati.

Consulenza finanaziaria

Le esigenze aziendali sempre più complesse, la necessità di reperire nuovi finanziamenti unite alla diversificazione dei prodotti e delle offerte, hanno fatto sì che la figura di un consulente specialista fosse indispensabile.
Sono infatti in grado di pormi come intermediario nel complesso rapporto tra Banca e Impresa, aiutando gli imprenditori nell’analisi, nella gestione e nel recupero di risorse economiche necessarie per far crescere la loro realtà aziendale.
Collaboro, direttamente, con tutti gli attori necessari al raggiungimento degli obiettivi, creando una strategia e un piano finanziario in grado di ottimizzare le possibilità e le modalità di accesso e gestione del credito.
Per fare questo offro personalmente o attraverso collaborazioni a me direttamente riferibili una serie di servizi integrati, come:

Analisi della Centrale Rischi Banca d’Italia;

Analisi economico finanziaria dell’Azienda;

Analisi e monitoraggio delle linee di credito;

Consulenza creditizia per il miglioramento dei parametri aziendali;

Tesoreria e pianificazione finanziaria ed economica;

Elaborazione Business Plan e Report Creditizio.
Temporary management e Organi Sociali

Temporary management

Io personalmente, oppure un collaboratore a me direttamente riferibile, diventa un manager che opera nella tua azienda per un periodo limitato di tempo su un obiettivo e progetto specifico.
Non c’è interesse alla carriera tradizionale, non cerco le sicurezze del posto fisso e le stabilità delle dirigenze a lungo termine. Ho come riferimenti imprescindibili del mio lavoro tempo e risultato.
Sono in grado di intervenire:

Se la tua azienda ha bisogno di un forte cambiamento per prevenire o risolvere un rischio di crisi o anche evitare procedure di allerta;

Quando la tua azienda sta attraversando un periodo di difficoltà e desideri essere temporaneamente affiancato da un management capace per il tempo strettamente necessario;

Quando hai progetti speciali (internazionalizzazione del business, apertura di nuove business unit, riposizionamenti o lancio di nuovi brand, acquisizioni, start up) non hai manager adatti nel tuo organico e/o non vuoi assumere a tempo indeterminato manager esterni;

Quando non sei soddisfatto dei risultati della tua azienda ma non vuoi dover gestire il consulente tradizionale, che sa dare tanti consigli e fare tanti report, ma ti lascia da solo a realizzarli.

Gli interventi si concretizzano in:

Definizione e condivisione degli obiettivi tra l’azienda e lo Studio;

Breve check up aziendale con definizione della strategia di intervento;

Definizione tempi, modalità di intervento e costi

Scelta del manager o dei manager incaricati;

Sviluppo dell’incarico; 

Supervisione e controllo;

Chiusura del progetto.


Organi Sociali

Svolgo le seguenti funzioni:

Amministratore Unico;

Consigliere di amministrazione anche delegato;

Revisore;

Membro del Collegio Sindacale anche Presidente.

Interessato? Sono qui per aiutarti!

Desidero conoscere con precisione le tue esigenze per poterti fornire la soluzione perfetta. Descrivi le tue richieste e farò del mio meglio per aiutarti. 
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